Estructura de un plan de negocios. ¿Qué es y para que sirve? 

Una buena pregunta, pues cuantas veces no hemos querido emprender algo nuevo, innovador, que logre producirnos tanto dinero que ni siquiera pudiéramos contarlo. O más aún, que nos permita volvernos exitosos en todo lo que quisiéramos hacer. Para ello te traigo la solución más clara para tratar con este asunto; ¡Continúa leyendo para encontrar la respuesta!

Eso sí, tendrás que capacitarte mentalmente para ello, ser organizado y ser precavido, con esto último quiero hacer énfasis, ya que nunca sabes que puede suceder y entorpecer todos tus planes. Así que ánimo, y a ponernos en marcha.

El Plan

Tu plan debe tener una meta, es decir, la cúspide, lo que deseas lograr con él, puede ser como ganar mucho dinero o inclusive llegar a ser reconocido a nivel mundial, lo que te traería bastantes beneficios. Pero debes centrarte muy bien, en lo que quieres hacer, tu puedes invertir en una infinidad de cosas, pero debes hacerlo bien. Por ejemplo:

Si vas a emprender en una industria de materiales textiles, debes empezar a enfocarte en la maquinaria, los empleados, y los recursos.

Si quieres emprender a una empresa de perfumes, debes tener en cuenta la calidad, tu proveedor, tu target (a quien le venderás tu producto), y el sistema que emplearás para ello (visitar casa por casa o armar un local de ventas).

Por otro lado, si quieres montar un web o red de trabajo, deberás tener en cuenta que te tomará mucho tiempo de tu vida, es decir, debes estar literalmente 24/7 en la computadora (pero esto solo los primeros meses) luego podrás asignar a alguien para esta tarea. Debes tomar en consideración tu equipo de trabajo, la plataforma en la que trabajaras y los clientes que deseas tener.

Así te indico las formas en que debes estructurar tu plan, siempre tomando en consideración todos los puntos clave que hacen que los trabajos puedan darse de la mejor manera, es decir, que puedan prosperar.

Estructura de tu plan de negocios

Tiene varias formas de hacerlo, por lo tanto, deberás seguir los siguientes lineamientos si quieres un progreso rápido y efectivo, pero ten en cuenta una cosa, los negocios no se constituyen de un día para el otro, toman tiempo, requiriendo constancia y dedicación para ello. Asi en mas, te presento las siguientes estructuras:

– Ideológica: Se anexa el nombre de la empresa (Lo que le quieres asignar), como también su misión, visión, valores y una descripción de las ventajas que puede ofrecer el negocio. Esto sirve como punto de inflexión al momento de encontrar patrocinadores, ya que el más difícil de emprender es el inicio, pues, con este plan, podrás proponerte una meta primaria, para luego empezar a construirlo.

– Estructura del entorno: Busca analizar las fortalezas y debilidades del entorno, con esto quiero hacer hincapié en las dolencias de la sociedad, es decir, en qué punto te vas a enfocar para que las personas sientan la necesidad de acudir a ti. Esto se desenvuelve en el comportamiento del sector en el que deseas desarrollarla, tomando en consideración la competencia y los posibles clientes potenciales que te ayudarán de forma indirecta a levantar tu imperio.

– Estructura mecánica: Aquí vas a resaltar tus estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia y gastos en publicidad, es decir, la idea primordial para tener éxito. Como dicen en muchos lugares “Debes venderte al público, decirle lo que quieren y piensan, conocerlos”, y así mismo se estructura un negocio.

– Estructura financiera: Aquí debes ponerte a prueba, porque aquí es donde tendrás que unir de primer plano todo lo que tienes en tu cuenta, todos los activos que podrías tener, conjuntamente de tu capital. Pero ojo, no olvides que generaras una infinidad de pasivos en cosas tan comunes como el agua, la renta o el gas, y que esto deberás suplirlo de alguna u otra forma. Lo más recomendable es siempre tener un socio para todo este tipo de acciones, por lo menos 4 personas, en las que sus acciones sean de 25% cada uno, para así tener un colchón de respaldo en caso de aumento de pasivos.

– Recursos humanos: Aquí te destacaras para definir los puestos de trabajo que cada persona debe asumir, es decir, dependiendo de su comportamiento o como se destaquen tú mismo los ubicaras en el lugar donde más presencia pueden hacer. Este punto determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización. No importa si tu estas emprendiendo solo, si quieres asegurar el crecimiento de tu empresa por medio de este plan de negocios, o asegurar tu éxito, deberás por lo menos tener muy en cuenta este lineamiento.

De esta forma te preparo para que tú mismo escojas que modelo se asemeja más a tus sueños, y como no, aplica tantos sean posibles para materializarlo.

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